Commenti a: Sogno o son desto? http://www.gennarocarotenuto.it/1630-sogno-o-son-desto/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=sogno-o-son-desto America latina, media, politica internazionale, guerre infinite, comunicazione politica - online dal 1995 Tue, 22 May 2012 18:33:12 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.3.2 Di: federicopaolone http://www.gennarocarotenuto.it/1630-sogno-o-son-desto/comment-page-1/#comment-266 federicopaolone Mon, 07 Jan 2008 03:39:17 +0000 http://www.gennarocarotenuto.it/1630-sogno-o-son-desto#comment-266 Ciao Gennaro e' da un po' che ti seguo. Volevo segnalarti, in riferimento a questo articolo, un imprenditore brasiliano molto famoso in patria, Ricardo Semler. Ha applicato alla sua azienda la SEMCO, che era prima condotta da suo padre con metodi autoritari un concetto di democraziona aziendale, autogestione di gruppi di lavoro, piena partecipazione di TUTTI i dipedenti dell'azienda al processo decisionale dell'impresa (Ricardo che e' il proprietario, ha un solo voto come gli altri). Tra le cose interessanti c'e' anche il fatto che una parte dei dipendenti si sceglie lo stipendio, che pero' e' reso pubblico a tutti gli altri, in questo modo si opera un controllo comunitario sugli abusi. I capi sono scelti, eletti e valutati dai dipendenti su base periodica. Si incoraggia e si promuove la cosidetta "Situational Leadership" cioe' guida e coordina chi ha le capacita' all'interno della situazione indipendentemente dai ruoli. Per quanto possa sembrare incredibile, questo sistema funziona, l'azienda va benissimo(sono migliaia di persone) ed e' oggetto di continui studi in tutto il mondo. Ricardo Semler (MBA ad Harvard) nella sue conferenze dice "se tratti le persone da adulti si comperteranno da adulti, se li tratti da bambini si comporteranno come bambini". Ha piu' ragione e profondita' di quanto si pensi. Nel caso fammi sapere le tue opinioni, se ritieni che la cosa meriti un approfondimento. Ciao e grazie Federico Ciao Gennaro e’ da un po’ che ti seguo. Volevo segnalarti, in riferimento a questo articolo, un imprenditore brasiliano molto famoso in patria, Ricardo Semler. Ha applicato alla sua azienda la SEMCO, che era prima condotta da suo padre con metodi autoritari un concetto di democraziona aziendale, autogestione di gruppi di lavoro, piena partecipazione di TUTTI i dipedenti dell’azienda al processo decisionale dell’impresa (Ricardo che e’ il proprietario, ha un solo voto come gli altri). Tra le cose interessanti c’e’ anche il fatto che una parte dei dipendenti si sceglie lo stipendio, che pero’ e’ reso pubblico a tutti gli altri, in questo modo si opera un controllo comunitario sugli abusi. I capi sono scelti, eletti e valutati dai dipendenti su base periodica. Si incoraggia e si promuove la cosidetta “Situational Leadership” cioe’ guida e coordina chi ha le capacita’ all’interno della situazione indipendentemente dai ruoli.
Per quanto possa sembrare incredibile, questo sistema funziona, l’azienda va benissimo(sono migliaia di persone) ed e’ oggetto di continui studi in tutto il mondo. Ricardo Semler (MBA ad Harvard) nella sue conferenze dice “se tratti le persone da adulti si comperteranno da adulti, se li tratti da bambini si comporteranno come bambini”. Ha piu’ ragione e profondita’ di quanto si pensi. Nel caso fammi sapere le tue opinioni, se ritieni che la cosa meriti un approfondimento.

Ciao e grazie

Federico

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